- 敢於決斷－－克服猶豫不定的習性
很多人之所以一事無成，最大的毛病就是缺乏敢於決斷的手段，總是左顧右盼、思前想後，從而錯失成功的最佳時機。成大事者在看到事情的成功可能性到來時，敢於做出重大決斷，因此取得先機。 - 挑戰弱點－－徹底改變自己的缺陷
人人都有弱點，不能成大事者總是固守自己的弱點，一生都不會發生重大轉變；能成大事者總是善於從自己的弱點上開刀，去把自己變成一個能力超強的人。一個連自己的缺陷都不能糾正的人，只能是失敗者！ - 突破困境－－從失敗中撮成功的資本
人生總要面臨各種困境的挑戰，甚至可以說困境就是“鬼門關”。一般人會在困境面前渾身發抖，而成大事者則能把困境變為成功的有力跳板。 - 抓住機遇－－善於選擇、善於創造
機遇就是人生最大的財富。有些人浪費機遇輕而易舉，所以一個個有巨大潛力的機遇都悄然溜跑，成大事都是絕對不允許溜走，並且能縱身撲向機遇。 - 發揮強項－－做自己最擅長的事情
一個能力極弱的人肯定難以打開人生局面，他必定是人生舞臺上重量級選手的犧牲品；成大事者關於在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓寬成功之路。 - 調整心態－－切忌讓情緒傷害自己
心態消極的人，無論如何都挑不起生活和重擔，因為他們無法直面一個個人生挫折，成大事者則關於高速心態，即使在毫無希望時，也能看到一線成功的亮光。 - 立即行動－－只說不做，徒勞無益
一次行動勝過百遍心想。有些人是“語言的巨人，行動的矮子”，所以看不到更為實際現實的事情在他身上發生；成大事者是每天都靠行動來落實自己的人生計畫的。 - 善於交往－－巧妙利用人力資源
一個人不懂得交往，必然會推動人際關係的力量。成大事者的特點之一是：善於靠借力、借熱去營造成功的局勢，從而能把一件件難以辦成的事辦成，實現自己人生的規劃。 - 重新規劃－－站到更高的起點上
人生是一個過程，成功也是一個過程。你如果滿足于小成功，就會推動大成功。成大事者懂得從小到大的艱辛過程，所以在實現了一個個小成功之後，能繼續拆開下一個人生的“密封袋”。
2013年2月22日 星期五
成大事的九種手段
最常見的七種藉口
- 我沒有口才錯：
有沒有人天生就會說話，台上的演講大師也不是一下子就能出口成章，罵人的時候很擅長，抱怨的時候也很擅長，這也是口才，只是沒有任何營養罷了，那是沒有價值的口才；看別人爭論的時候，自己滿嘴評頭論足，卻不反省自己，倘若你做得好，你今天是否還說自己沒口才？ - 我沒有錢錯：
不 是沒有錢，而是沒有賺錢的腦袋，工作幾年了沒有錢麼，有了，但是花掉了，花在沒有回報的事情上面，吃喝玩樂，或存放貶值了，沒有實現最大化，所以錢就這樣 入不敷出，這樣月光光這樣被生活所需全部一一使用，這樣周而復始，每月做個月光族，沒有遠慮，當一天和尚敲一天鐘，得過且過。 - 我沒有能力錯：
不 給自己機會去鍛煉，又有誰一出生就有跑的能力?跳的能力？一畢業就是社會精英?一創業就馬上成功?當別人很努力的學習，很努力的積累，努力的找方法，而他 每天就做了很少一點就覺得乏味，學了一些就覺得沒意思，看了一些就不想看，跟自己跟別人說沒興趣學，然後半輩子過去，一事無成，然後牢騷上天不給機會。能 力是努力修來的，不努力想有能力，天才都會成蠢材，但努力，再笨的人也能成精英。 - 我沒有時間錯：
時間很多，但浪費的也很多，別人很充實，他在看電視，別人在努力學習時，他在遊戲消遣虛度，總之時間就是覺得很多餘，他過得越來越無聊，別人賺錢了羨慕別人，但不去學別人好好把握時間創造價值，整天不學無術。 - 我沒有心情錯 ：
心情好的時候去游玩；心情不好的時候在家喝悶酒，心情好的時候去逛街，心情不好的時候玩游戲，心情好的時候去享受，心情不好的時候就睡大覺，好壞心情都一樣，反正就是不做正事。 - 我沒有興趣錯：
興趣是什麼，吃喝玩樂誰都有，沒有成就哪里來的盡興，出去旅游回來月光族，出去K歌回頭錢包空空，出去大量購物回來慘兮兮。打工有沒有興趣，擠公車有 沒有興趣？上班簽到下班打卡有沒有興趣？家里急需要一大筆錢的時候借錢有沒有興趣？要還錢沒錢還有沒有興趣？賣老鼠藥的人對老鼠藥有沒有興趣……？ - 我考慮考慮錯：
考慮做吧，有可能就成了！不做吧，好不甘心，整天上班也沒有個頭，還是做吧，明天開始，不過還是算了，再想想，這錢掙的也不容易，不不， 就是打工掙錢也不容易，所以不能放棄機會，決定了，把握機會。哎呀！天都黑了，明天再說吧！然後第二天又因為以上123456點，因為左思右想，繼續循 環，最終不能決定，猶猶豫豫，還是一無所獲。
現在的生活 是由三年前我們的選擇而決定，而今天的抉擇 將決定我們三年後的生活。
2013年2月20日 星期三
成功領袖每天都做的15件事
Forbes專門寫領導學和職場創新的專欄作者Glenn Llopis寫了一篇文章，討論成功者每天都會做的15件事。
- 讓別人自在的發言：
有些管理者會用他們的權力和頭銜恐嚇部屬，但成功的領導者會把焦點從他們身上轉移並鼓勵其他人發表自己的意見，他們會讓其他人覺得很自在的發言並有自信的表達自己的觀點。 - 做決定：
成功領導者都是下決策的專家，他們不是促進對話讓他們的同事做成決定，就是自己來。他們重點放在隨時都能讓事情發生，決定才會讓事情繼續走下去。 - 溝通期望：
成功領導者都很擅長溝通，尤其是在「期望表現」上，他們會透過提醒同事組織的核心價值，將願景適當的轉換成可執行的目標並完成。 - 挑戰人去思考：
最成功的領導者知道同事的心態、能力和改進空間，他們會用知識和智慧去挑戰他們的團隊去思考，讓他們能夠做到很多事情。他們不會讓屬下太過舒適，會強迫他們思考以成長。 - 能夠對其他人負責：
成功領導者會讓自己能被屬下「管理」，不是被控制，而是能負責，保證他們對同事的需求很積極。對其他人負責表示你的上司專注在你的成功而不只是他們的成功。 - 以身作則：
以身作則聽來容易，但很少人能夠堅持。成功領導者切身實作他們鼓吹的事情，並且很在意他們的行為舉止，因為他們知道每個人都會盯著他們一舉一動所以會謹慎。 - 評估並獎勵表現：
成功領導者不會只看數字結果，他們也肯定努力工作（不管結果如何），他們不會將表現穩定當做理所當然，會對留心並獎勵他們。 - 提供持續的反饋：
員工都希望上司持續關注他們並給予建議。成功領導者總是會持續給予反饋（feedback），他們了解觀點的力量，也知道早早提供反饋對於達成職場目標的重要性。 - 適當的分配調度員工：
優秀的領導者熟知自己手上的資源並知道如何分配使用，他們會激發員工的能力並基於現況適切的分配他們獨特的能力。 - 問問題，找忠告：
成功領導者隨時都在問問題找忠告，對外他們看起來無所不知，但對內他們求知若渴，想要持續學習新東西，因為他們想讓自己透過別人的智慧而變得更好。 - 解決問題，避免拖延：
成功領導者處理手上的問題並且知道如何挖掘事件的核心。他們不會拖延所以很擅長解決問題。他們不會拒絕麻煩的情況並從中學習。 - 積極主動的能力和態度：
成功領導者會打造積極有啟發性的職場文化，他們知道如何定調並把這種態度帶給員工並啟發他們行動。 - 當個好老師：
成功領導者從來不會停止當個老師，他們透過教導以及統計、趨勢和其他資訊讓他們的員工見聞廣博。成功領導者會花時間指引他們的員工，並投資那些有能力且渴望成功的人。 - 投資關係：
成功領導者不會專注在保護他們的領域，反之他們會藉由投資在對彼此有利的關係來擴張。領導者會分享他們成功的果實，並給予他周圍的人們力量。 - 真誠地享受負責任：
成功的領導者熱愛當領導者。不是為了權力而是為了他們能夠創造的意義和影響。當你成為中高階主管時，重點在於你能否有服務他人的能力，而如果你沒有真心享受你是無法完成的。
2013年2月18日 星期一
2013年2月16日 星期六
做人需具備的六種元素
一：沉穩
- 不要隨便顯露你的情緒。
- 不要逢人就訴說你的困難和遭遇。
- 在徵詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。
- 不要一有機會就嘮叨你的不滿。
- 重要的決定儘量有別人商量，最好隔一天再發佈。
- 講話不要有任何的慌張，走路也是。
二：細心
- 對身邊發生的事情，常思考它們的因果關係。
- 對做不到位的執行問題，要發掘它們的根本癥結。
- 對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議。
- 做什麼事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。
- 經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。
- 自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。
三：膽識
- 不要常用缺乏自信的詞句
- 不要常常反悔，輕易推翻已經決定的事。
- 在眾人爭執不休時，不要沒有主見。
- 整體氛圍低落時，你要樂觀、陽光。
- 做任何事情都要用心，因為有人在看著你。
- 事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破口，就結束也要乾淨俐落。
四：大度
- 不要刻意把有可能是夥伴的人變成對手。
- 對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。
- 在金錢上要大方，學習三施（財施、法施、無畏施）
- 不要有權力的傲慢和知識的偏見。
- 任何成果和成就都應和別人分享。
五：誠信
- 做不到的事情不要說，說了就努力做到。
- 虛的口號或標語不要常掛嘴上。
- 針對客戶提出的“不誠信"問題，拿出改善的方法。
- 停止一切“不道德"的手段。
- 耍弄小聰明，要不得！
- 計算一下產品或服務的誠信代價，那就是品牌成本。
六：擔當
- 檢討任何過失的時候，先從自身或自己人開始反省。
- 事項結束後，先審查過錯，再列述功勞。
- 認錯從上級開始，表功從下級啟動
- 著手一個計畫，先將權責界定清楚，而且分配得當。
- 對“怕事"的人或組織要挑明瞭說。
- 因為勇於承擔責任所造成的損失，公司應該承擔
資料來源：網路
2013年1月29日 星期二
時間管理
曾致暐的專注祕技
- Step1. 篩選工作要求：
1. 這件事是否真的非我不可？
2. 我在裡面要扮演什麼角色？ - Step2. 確認結束時間：
1. 什麼時候必須結束？
2. 我要花多少時間才能完成這件事？
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